专访SPRING早教创始人Joyce Chang

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　　12月18日，以“育儿之美”为主题的新浪2019育儿盛典，在北京金茂万丽酒店顺利举行，妇产科与儿科专家、国际教育大咖、明星父母、母婴自媒体达人以及母婴早幼教行业同仁齐聚一堂，千人莅临现场，助力儿童成长。

　　以下为SPRING早教创始人 Joyce Chang的专访实录：

　　主持人：恭喜SPRING斩获新浪2019育儿盛典“2019年度影响力早期教育品牌”奖项。请跟我们分享下2019年的收获吧！

　　Joyce Chang：十分感谢新浪网友对SPRING的关注与支持。“2019年度影响力早期教育品牌”，这份荣誉是对即将过去的这一年内，我们所有努力的一份肯定。从2013年成立到2018年正式进入内地市场，一直到今年，收获各界的认可，从品牌的角度来说，SPRING每个阶段都有不同意义上的成长。

　　2019年的特别之处在于，它印证了我们品牌在进入一个全新赛道后，拥有迅速建立起影响力的能力。这种影响力的建立源于我们自身十分完备的教育生态，从课程的研发、优化到师资的选拔、培训再到校区的构建、升级，无论是硬件还是软件，都是十分成熟和完备的。

　　这种系统的理念和课程也得到了家长们的认可，在实际教学过程中，我们也根据家长们的需求改进了我们的内容，慢慢地建立了起我们的社群，帮助来到我们这里的父母成长为更好的自己，这是我们这一年十分引以为豪的收获，也是我们未来想要坚持下去的事情。

　　主持人：您认为未来SPRING的核心竞争力是什么？为什么？

　　Joyce Chang：在教育行业多年的经验，确实也让我们看到这些年大环境和家长观念的变化，产业不断成熟，家长对于早教的理解和对孩子早期教育的观念也在与时俱进，我认为这是非常好的现象。在这种利好的氛围下，我认为未来各机构和品牌的核心竞争力，将集中在内容和师资上，因为硬件永远是在不断迭代和更新的，但好的内容和教育者才是真正能持续性地，带给孩子更多成长的核心要素。我个人本身也是两个孩子的母亲，创立SPRING的初衷，是希望能将真正适合中国孩子的早期教育带给更多家庭。相较于直接照搬海外的育儿体系，SPRING开创性地做到早期成长方案的定制化，从教育学、心理学、营养学等多个维度，为处在0-6岁这个关键发展阶段的孩子，提供更具个性化和针对性的教育，让每个孩子都能最大化地挖掘自身潜能，为未来的学习和发展奠定好的基础。

　　同时，严格把控教育者的选拔流程，相比于老师的国籍、肤色这些外在条件，我们更看重他们的教育背景和行业经验，在保证他们优秀且专业的基础上，进一步考量他们是否有爱心、活力和创新精神。早期教育作为面向未来的教育，很大程度上会影响孩子一生的成长，而教育者作为引领者和传递者，起到的作用举足轻重，所以在几近严苛的选拔标准之外，我们还具备十分完善的培训系统，保持教育专业度的同时，不断更新和提升教学的形式和方法，以创意保持教育的活力，让下一代孩子拥有足够的能量，去迎接比我们这一代和上一代更光明的未来。

　　主持人：SPRING如何做到既让孩子全面发展又不给他们太大负担的？怎么做到让家长放心又满意？

　　Joyce Chang：父母在教育上的焦虑，其实很大程度上源自他们的不了解，好的教育不应该给孩子带来压力，相反，这是一个非常愉快和充实的过程。SPRING一直以来始终认为，早期教育并不能简单地与早教班划等号，成功的早教往往是教育者、孩子和父母三方共同合作的结果。我们努力践行着“双重视角”的理念，在教育孩子的同时也教育家长：鼓励家长亲身加入到早教的过程中，在此期间，我们也会努力为家长创造一个良好的环境，让他们可以深入了解课堂的内容，知道自己与孩子上课时在做什么，也明白为什么要这样做，这样做对孩子有什么好处；同时，与国际顶尖的设计团队合作，将校区打造为社区式的成长空间，为家长提供一个交流育儿困惑、分享育儿经验的平台；最后，针对孩子成长过程中出现的各类问题，SPRING专业的教育团队以及我们合作的海内外专家，也会为他们提供极具针对性地育儿指导，从而帮助孩子实现更好的发展。这三重保障，真正做到让家长更放心、更安心。

　　主持人：您能简单透露下SPRING早教2020年的战略规划是什么吗？